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],[日本職棒經營與行銷] 球團方針融合在地生活 橫濱DeNA海灣之星於港區未來線車站設置數位賽況顯示器公式戦のライブ速報などを放映する「バーチャルスコアボード」をみなとみらい線・日本大通り駅とみなとみらい駅にて運用開始來源:橫濱DeNA海灣之星官方網站 橫濱球團與橫濱高速鐵道進行合作,在市內みなとみらい線(港區未來線)的兩個車站「日本大通り」站及「みなとみらい」站內設置數位賽況顯示器。 這臺設置於站內月臺上的70吋顯示器在比賽進行中會顯示即時的賽況記錄。在沒有比賽的時候則會提供近期戰績、近期賽事、特別畫面、球團公告等資訊,讓球迷們在後車的同時也能夠關心球隊的最新訊息。 比賽速報示意圖   關內新聞報導:http://kannai.jp/2014baystars0524/在關內新聞的相關報導中有更多橫濱於車站內的相關企劃及揭幕時的照片。其中包含各式站內宣傳文案,當你踏進車站後迎面而來的就是佈置在四面八方的球隊圖文,

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讓人體認到走進「海灣之星地盤」的實際感。 今年橫濱球團積極運作「I☆(LOVE)YOKOHAMA」(我愛橫濱)這項計畫,包含已經開始運作的橫濱DeNA海灣之星樣式列車及數位顯示器等,

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期望結合球團、在地居民、當地機關及企業商店的相互合作來創造與在地一同成長進步的「地域振興」價值。    在現代的職業運動經營方針中,就連動用母公司集團的其他單位力量來推廣都已經算是舊式的作法。近年來,

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諸多球團都開始理解將營運策略「結合根據地所在的人事物」,

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才是能有效建立起新時代共同價值的健全方向,屬地主義和主場經營的核心思維之一就是在此。 以上圖「I☆(LOVE)YOKOHAMA」(我愛橫濱)計畫的概念簡圖就可發現,大體上以「球團」、「橫濱區域營造團體」、「橫濱居民」三個大類別建立起相互循環的關係。 在這個「在地生態系」之中的流動是具有活性的。當球迷們購買門票及球隊周邊商品時,

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球團因此獲得收入,球團再將收入的部分投入於在地單位的合作案中,接著相關合作案進駐在地居民的生活圈,

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包含球迷在內的居民因而能獲得新的服務和利益。 簡單來說,其實就是一個「在自己所能的領域做出貢獻」搭配「結合他人所能的領域創造新價值」的概念。 對於主場經營意識開始抬頭而被球迷認可為新主流價值的中華職棒球團來說,相信這些海外球團正在嘗試的道路可以作為臺灣球團學習和參酌的範例,與球迷及在地單位相互達到共榮的目標。  特別樣式列車「YOKOHAMA DeNA BAYSTARS TRAIN 2014」    橫濱DeNA海灣之星設置於車站的其他相關宣傳設施        圖片來源:橫濱DeNA海灣之星官方網站 & 關內新聞 ,美金盤
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